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2020.07.08
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7月6日下午，bat365在线平台官方网站物业公司在集团43F会议室召开2020年半年度工作会议，总结2020年上半年工作，分析当前工作面临的形式，研究部署下半年重点工作，夯实工作责任，推动各项目、各部门全力以赴冲刺年度目标任务考核指标。
公司董事长孔宇峰、董事黄炜、总经理宋维超、副总经理林雅琦出席会议，各项目、版块负责人及各部门领班级以上干部参加会议。
会上，各项目、板块负责人紧紧围绕年初公司确定的重点目标，分别汇报了上半年工作开展情况，分析存在的差距，提出下步思路。
项目各部门经理围绕部门工作的开展情况做述职报告。总经理宋维超、董事长孔宇峰分别发表讲话。
宋维超总经理通报了公司上半年工作目标完成情况，分析公司目前工作侧重点，安排部署下半年重点工作。他指出各项目、部门在疫情和当前经济形势下要切实增强危机感，要求招商部持续扩大客户信息来源，对竞品项目有分析、对市场有准确判断，扩大与同行、中介、相关部门的联系，提升与客户的谈判技巧，加强与内部各部门配合；物业方面持续打造“有温度的写字楼”、“云上优家”品牌目标，让客户、业主感受到真正的温暖；同时，多种经营广开思路，开源节流；打造队伍，增强团队凝聚力，全力以赴完成年度目标。
孔宇峰董事长做重要工作指示，他指出在疫情期间的特定市场环境下，公司要规划考虑好下半年的应对策略，全员要有充分的思想准备与觉悟。孔董事长要求公司上下继续保持全年工作的方向不变、基调不变、思路不变，把工作做得更踏实。就做好下半年工作，他提出六方面要求：
一、物业管理方面，品质提升继续加强，物业服务分系统、分重点来抓，要求物业项目提出下半年品质提升2.0方案;
二、云顶庄园项目总经理落位要作为重点工作，安防提升计划要尽快落地，物业费用提升基础性工作要落实准备清楚；
三、人才建设要优化，要发现人才，招聘高素质的人员进来;要培养、选拔人才，让有能力的年轻人有机会上台;要加强学习，围绕管理等方面加强培训；
四、团队建设不断推进，让团队活跃起来，队伍动起来，各部门多搞活动，把团队带的朝气蓬勃；
五、招商方面直接面临巨大压力，要想办法，多动脑筋，多做规划，拿出更好的措施，接待客户流程再提升，通过物业提高品质、提高服务让客户满意，外围资产要有系统性方案应对；
六、对第三方配合单位要提出高要求，工作不放松。
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